感谢前任产品经理的不靠谱

一、背景

通常的情况下，我们在接到一个产品，或一段代码的时候，通常会埋怨：NND，前人给我挖了太多的坑！我天天都在帮前人填坑。唉！没有成长，没有机会啊。

但近期的一些事情而言，让我触动的反而是：感谢前任的不靠谱，给我留下了这么多坑。

二、我们反过来想一想

试想，你接手了一个完美的产品，啥啥都是最完美的状态，那你接手它的意义又是什么呢？你基于这个完美的产品，你还有什么可以发挥和可以做的吗？再或者你有能力基于一个完美的产品，去打造一个更完美的产品吗？

所以，不要抱怨现有的坑，因为有坑的地方，才是你存在的意义。而你在修坑的同时，去了解和修正产品的方向，最终你也会得到成长。

三、为什么产品经理经常转岗或离职

再想一想，为什么产品经理经常转岗或离职呢？因为如果你负责一块产品，比如 推荐，一开始，什么都没有，我们可以搞的事情有很多。

• 基建：AB 实验，KPI 报表
• 展示：推荐产品数量，推荐产品展示卡片样式，推荐产品的场
• 策略：用户意图识别，召回算法迭代优化，模型升级，精排，粗排
• 差异：人群差异化推荐，健康度推荐

上面的事情，在一个公司，通常情况下，两到三年，必然就成熟了，然后呢？产品再怎么超越自己已经是完美的产品呢？

我们再反过来说流量：

• 新激活：接媒体，接渠道，做归因，做报表 然后新激活就完成了。
• 再营销：接媒体，传事件，做入端，做报表，然后再营销也就完成了。
• 承接: 搞定流量渠道的区分，然后差异化透活动，然后 承接也就搞完了。

然后，就只剩下花钱就行了，其他就是小的修修补补了。

所以，如果真的给你一个所有的东西都已经做好的产品的时候，你反而没有发挥的空间了。就如同 《让子弹飞》里面一样：“前几个县长提前收税，这他妈的笑话，税都收到90年后，收到公元2010年啦！” 别人已经把产品的红利都榨完了，到你手上，除非你有压倒性的优势，能够看得更高更远，否则，就只能活在别人完美产品阴影里面了。

所以，产品经验经常性的会转岗或离职，更多的因为，有时候，人最大的敌人就是自己，自己是最难超越的。

四、不要给自己设限

所以，不管是技术还是产品，不要给自己设限，没有哪个领域，或者哪种编程语言是你不能搞的，在这种情况下，你就会锻炼出一种能力，任何一种新事件，新方向，你都可以按照自己的方式，把他拿下，搞定；

而当你具体这种能力的时候，除了赢得别人认同的眼光以外：这老伙计真牛 X，做啥啥行。更多的是，你自己不会因为惧怕某个事情，而逃避。

一场战役，是以一方的战斗意识消除而结束的，如果退缩了，给自己设限了，最终困住自己的，不是别人，而是你自己给自己设置的障碍。

五、所以，感谢前任的不靠谱

因为有了前任的不靠谱，可以让我们有机会去填坑，然后自己在填坑中为自己的腾飞铺平道路！