从流量到询盘、再到报价和成交，桑基图看起来很适合表现过程。但如果入口是访问次数，中间是去重客户，出口又是订单数，线条再流畅也无法解释数量。先统一对象和阶段，才能谈转化流向。
每行明确一条边
XunL 桑基图生成器输入来源、去向和数量三列。教学案例可设“访问,形成询盘,20”“访问,未形成询盘,80”，表示同批一百个观测对象被分为两部分；正式使用要有相应明细依据。
下一级来源与上一级去向使用同名，就能连接。若继续分报价，应确认仍是这二十条询盘，例如十二条已报价、八条待处理，而不是拿另一个月份的总报价数接上去。
节点名字决定连接关系
同名会被视为同一节点，阶段不同却都叫“其他”，可能产生不想要的连接。可以用“入口其他”“结果其他”等有意义名称区分，但不能为了图能画就随意改业务含义。
重复来源和去向会合并相加，应先确认是多条合法汇总还是重复采集。当前工具对循环会提示，若业务确有回流，可用明确的后续阶段名称表达，例如复购阶段；不要假装回流不存在，也不要把所有桑基图实现都理解成同一能力。
宽度之前，先查数量守恒与缺口
检查每个节点进出总量。某阶段有一百条进入、只解释八十条离开，应说明剩余是等待、流失还是未取得数据。工具能布局不代表缺口合理，不能自动补出一个让数字凑齐的“其他”。
金额、能耗和物料同样需要统一单位。多期余额、库存变化或测量误差可能使流入流出不同，应按真实过程说明，不能把不同口径混在一张图里。边的数据越细，越需要保留来源与计算规则。
用布局帮助阅读，不改变事实
节点位置可以移动，边的数量不应为排版改变。若图太拥挤，先按业务阶段拆开，而不是把小流向删除后仍称为完整流程；删选范围应清楚写出。
可以查看节点相关流向并调整位置，减少交叉。左右或上下方向按阅读环境选择，重点是来源与结果清楚。颜色用于区分，不应把所有看起来不理想的流向淡到无法识别。
导出后检查节点名称、数量与流向，在实际报告尺寸下确认文字没有重叠。附上期间、对象定义、去重与分组规则，源表与设置一起保留，方便后续回查。
图形表达观察过程，不自动证明某个渠道造成成交，也不能取代归因设计。若客户跨渠道多次接触，应先确定如何分配，避免同一客户在多个入口重复加总。浏览器本地绘图仍需遵守资料分享范围，链接中的数据也可能被接收者读取。
流向画得不平衡，能直接加一个其他吗？
应先查明缺口。只有确有依据的未细分类才能归入其他，不能为视觉完整造数；无法解释就明确标记待核查。
入口与出口来自不同月份，可以画吗？
需要明确批次和延迟关系。若不是同一群对象，不能称作逐级转化率，最好拆开说明或重建可追踪队列。
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